Media Buying Briefing: Why Dentsu Japan and the rest of the holdco just don’t fit well together

در این شرایط نوعی طنز خاص وجود دارد: یک هلدینگ تبلیغاتی در جذب مشتریان جدید موفق عمل می‌کند، اما در همان حال مدیرعامل جهانی آن، اکثر آژانس‌های زیرمجموعه این هلدینگ را برای فروش احتمالی در معرض عرضه قرار می‌دهد. در واقع، از نگاه برخی این وضعیت می‌تواند کاملاً گیج‌کننده باشد. این موفقیت‌ها درست پس از یک بازسازی مدیریتی در بخش مبتنی بر عملکرد و همچنین دفاع موفقیت‌آمیز از حساب جهانی پاندورا (صنایع دستی و جواهرات) به دست آمده است.
در نهایت، باید توجه داشت که اُمنی‌کام در آستانه تکمیل خرید آی‌پی‌جی است، هاواس از ویوندی جدا شده و با هورایزن مدیا شراکت کرده، و دبلیوپی‌پی تحت رهبری جدید در تلاش است تا از سقوط بیشتر جلوگیری کند (که تاکنون در این امر موفق نبوده است).
به بیان دیگر، این زمان مناسبی نیست که پایبندی خود را به اکثر دارایی‌های آژانسی خود — خارج از پایگاه مادری ژاپنی که بر بازار خود مسلط است — زیر سؤال ببرید.
یک مدیر داخلی دن‌تسو که با شرط ناشناس ماندن صحبت می‌کرد، با نظر اشروئرز مخالفت کرده و استدلال نمود که مشتریان، دارایی‌های بین‌المللی را به عنوان یک برند یکپارچه و عظیم نمی‌بینند. این منبع داخلی گفت: «در سطح بین‌المللی این تصور را نداشته باشید که مشتریان دن‌تسو را می‌خرند — آن‌ها دن‌تسو را نمی‌خرند.»
با این حال، چیزی همچنان درست به نظر نمی‌رسد. از نگاه اشروئرز، اولین نشانه از ناهماهنگی سازمانی در داخل دن‌تسو، [ادامه متن قطع شده است].