سریعالقلم: یک مدیر توانمند چه ویژگیهایی دارد؟
مروری کوتاه بر خبر
- محمود سریعالقلم ۳۰ ویژگی یک مدیر توانمند را برشمرده است.
- از نگاه او، شخصیت مدیر باید جلوتر از تحصیلاتش حرکت کند.
- مدیر باید همواره در حال یادگیری و استخراج موفقیت از دل شکستها باشد.
- شجاعت، خصلتی است که تمام ویژگیهای دیگر یک مدیر را تضمین میکند.
- یک مدیر خوب، از توانمندی دیگران برای اهداف مشترک نهایت استفاده را میبرد.
مروری بر ۳۰ ویژگی مدیر توانمند از نگاه سریعالقلم
محمود سریعالقلم، استاد اقتصاد سیاسی، در مطلبی در وبسایت شخصی خود به بیان ۳۰ ویژگی یک مدیر توانمند پرداخته است.
او مدیر توانمند را فردی میداند که شخصیتش جلوتر از تحصیلات او حرکت میکند. البته تأکید دارد که مدیر باید «تحصیلات داشته باشد و نه مدرک!» و خوب درس خوانده باشد.
ویژگیهای کلیدی از نگاه این استاد دانشگاه
از جمله ویژگیهای برشمرده شده توسط سریعالقلم میتوان به این موارد اشاره کرد: مدیر باید از حفظ وضع موجود بترسد، متوجه باشد که تمرکز پراکنده زمینهساز شکست است و دریافته باشد که نزاعهای اصلی زندگی در درون خود اوست. همچنین میان زندگی شخصی و حرفه مدیریتی تعادل ایجاد کند.
سخنان یک مدیر توانمند باید به گونهای باشد که دیگران آن را حس کنند و به خاطر بسپارند. او باید بداند که کیفیت در کار تصادفی نیست و هفت روز هفته و ۲۴ ساعت شبانهروز در حال یادگیری باشد. موفقیت را از قلب شکستهای مکرر استخراج کند و با آجرهایی که دیگران به سمتش پرتاب میکنند، ساختمان بسازد.
شجاعت و تأثیرگذاری
سریعالقلم معتقد است مدیر باید آگاه باشد که خصلت «شجاعت» تمام خصلتهای دیگر را تضمین میکند. دیگران اول باید او را قبول کنند، سپس سخنانش را. ریشه معاشرت و ارتباطات مؤثر در واژگان ساده و جملات کوتاه است.
یک مدیر خوب کمتر در مورد خود صحبت میکند و اجازه میدهد دیگران در مورد خودشان صحبت کنند. طرز برخورد او با انسانهای دیگر مملو از دقت و ظرافتهای کلامی و غیرکلامی است و تا میتواند در جای خود، تقدیر و تشکر میکند.
یادگیری مداوم و تسخیر خود
از دیگر ویژگیهای مطرح شده این است که مدیر وقت میگذارد و با خودش گفتوگو میکند. توانمندی او مساوی است با اینکه چه کسانی را جذب میکند. انسانهای دیگر میخواهند بدانند او چقدر برای دیگران اهمیت قائل است.
مدیر توانمند از توانمندیهای دیگران برای تحقق اهداف مشترک نهایت بهرهبرداری را میکند. بیشتر امتیاز میدهد، میبخشد و یاد میدهد تا آنکه تقاضا و انتظارات داشته باشد. دیگران نحوه واکنش و روش تصمیمگیری او را تقدیر میکنند.
در نهایت، مدیر باید اشتباهات خود را تشخیص دهد، بنویسد، دستهبندی و اصلاح کند. سریعالقلم به نقل از افلاطون میآورد که کار مهم زندگی، تسخیر خود است.
منبع: فرارو
اخبار اجتماعی