آیا تهران در ۴ سال گذشته در مدیریت پسماند موفق عمل کرده است؟

مروری کوتاه بر خبر

  • احداث سه ایستگاه جدید MRF در کوهک، حکیمیه و سرخه‌حصار
  • افزایش ۱۰۰ درصدی ماشین‌آلات تخصصی از ۳۲۰ به بیش از ۶۵۰ دستگاه
  • کاهش تعداد پیمانکاران از ۱۵۷ به ۱۴ پیمان
  • راه‌اندازی سامانه «نوماند» و رسیدن به میانگین ۸ درصد تفکیک از مبدأ
  • پیشرفت ۹۰ درصدی پروژه کارخانه استحصال شن و ماسه با ظرفیت ۱۲۰۰ تن

مروری کوتاه بر عملکرد چهارساله مدیریت پسماند تهران

پسماند شهری سال‌ها یکی از مزمن‌ترین چالش‌های مدیریت کلان‌شهر تهران بوده است. مرور اقدامات چهار سال اخیر سازمان مدیریت پسماند شهرداری تهران نشان می‌دهد این دوره بر اصلاح ساختار، توسعه زیرساخت و ایجاد تغییرات ملموس در فرآیندهای اجرایی تمرکز داشته است. محسن قضاتلو، مدیرعامل این سازمان، هدف این رویکرد را اثرگذاری مستقیم بر کیفیت زیست شهری عنوان می‌کند.

اقدامات شاخص با اثر مستقیم بر زندگی شهروندان

به گفته محسن قضاتلو، یکی از مهم‌ترین محورهای این دوره، پیاده‌سازی و توسعه سامانه «نوماند» و ارتقای تفکیک از مبدأ بوده است. درصد تفکیک از مبدأ طی چهار سال گذشته به‌طور میانگین هشت درصد بوده است. احداث و بهره‌برداری از کارخانجات MRF نیز از دیگر اقدامات شاخص این دوره به شمار می‌رود. در این مدت، سه ایستگاه MRF در کوهک، حکیمیه و سرخه‌حصار احداث و وارد چرخه بهره‌برداری شده است. در حوزه تجهیزات، افزایش صددرصدی ماشین‌آلات تخصصی خدمات شهری نیز محقق شده است؛ به‌گونه‌ای که تعداد این ماشین‌آلات از سیصد و بیست دستگاه به بیش از ششصد و پنجاه دستگاه افزایش یافته است.

توسعه کارخانه‌های استحصال شن و ماسه از پسماند

ساماندهی پسماندهای ساختمانی و عمرانی نیز از طریق توسعه کارخانجات استحصال شن و ماسه دنبال شده است. در این بخش، نود درصد از پروژه احداث کارخانه استحصال شن و ماسه با ظرفیت هزار و دویست تن، شصت درصد از پروژه تأسیس کارخانه تولید آسفالت از بازیافت پسماندهای ساختمانی با ظرفیت چهارصد تن در روز و چهل درصد از عملیات ساخت کارخانه تولید محصولات بتنی با ظرفیت ششصد تن در روز به انجام رسیده است.

تحول در مدل حکمرانی و جمع‌آوری پسماند

مدیرعامل سازمان مدیریت پسماند شهرداری تهران تحول اصلی این دوره را در تغییر مدل حکمرانی پسماند می‌داند. اصلاح نحوه واگذاری خدمات با رویکرد تغییر کارفرمایی از مناطق بیست‌ودوگانه به سازمان مدیریت پسماند، منجر به یکپارچگی تصمیم‌گیری و کاهش تعداد پیمانکاران از صد و پنجاه و هفت به چهارده پیمان شده است. بهبود زمان‌بندی و نظم جمع‌آوری پسماند در سطح محلات نیز به کاهش محسوس انباشت زباله انجامیده است.

حرکت به سمت مشارکت واقعی شهروندان

در چهار سال اخیر، بخشی از فاصله میان سیاست‌ها و مشارکت عملی شهروندان از طریق تبدیل تفکیک از مبدأ به یک رفتار روزمره کاهش یافته است. سامانه نوماند و مشوق‌های عملی، زمینه مشارکت فعال‌تر شهروندان را فراهم کرده است. کاهش نقش شبکه‌های غیررسمی جمع‌آوری پسماند خشک و جایگزینی آن‌ها با سازوکارهای رسمی از دیگر نتایج این رویکرد بوده است.

ایجاد زیرساخت‌های پایدار و شاخص‌های عملکرد

زیرساخت‌ها و پروژه‌های ماندگاری مانند ایجاد شهرک بازیافت، توسعه کارخانجات MRF و نوسازی ناوگان تخصصی در این دوره محقق شده‌اند. بر اساس شاخص‌های برنامه چهارم تحول شهرداری تهران، کاهش معنادار پیام‌های شهروندی ثبت‌شده در سامانه ۱۳۷ در حوزه‌های مرتبط با پسماند به‌عنوان یکی از شاخص‌های غیرمستقیم رضایت عمومی به ثبت رسیده است. به گفته قضاتلو، مدیریت پسماند در این دوره به سمت سیستمی قابل کنترل، قابل پایش و قابل دفاع حقوقی حرکت کرده است.

منبع: hamshahrionline.ir

اخبار اجتماعی
مشاهده بیشتر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا
ads